图片 11
作用理念

灯的亮光亮度远远不够,舒缓的音乐可扩充顾客的吃水接触率

图片 1

无论面积大小,每家店都有主力品类(差异化)

促销活动没有规律,次数太少

记得,促销的本质是增加与顾客沟通的机会。

1.促销频率:每月1-10日做大型邮报促销

2.每周每日皆有优惠

6、商品陈列不分类,畅销滞销没区别

③便利商品 “一站式”的必备品;正常价格,追求毛利;

为什么别人家的便利店生意红红火火,你的便利店生意却特别冷清?下面15个方面的原因思考,看看你中了几点?

学习是良好的生活习惯,坚持每天学习半小时

赠品没有针对性和吸引力不如不赠,如果赠品质量再差,那就成负面宣传了。

便利店的商品陈列不分类,畅销滞销没区别

1.陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”

2.畅销品缺乏充足的陈列位与排面数(零售是“让畅销的更畅销”)

休闲作业五步曲

8、特价手法单调

商品种类不齐全,商品销售无主次

1.无论面积大小,每家便利店都有主力品类(差异化)

2.吸引顾客的便利店商品结构

①目标商品;

该类商品首选此店;超过市场平均份额;投入主要资源;

常规大批量购买;

②必选商品(比价商品) 价格最便宜;平均份额;

③便利商品 “一站式”的必备品;正常价格,追求毛利;

④季节商品。

那么,如何开早会?

不动笔墨不读书

礼品赠品数量少,质量差

赠品没有针对性和吸引力不如不赠,如果赠品质量再差,那就成负面宣传了。

图片 2

通报店况我们的服务誓言是: “*******”;

上班前:振作精神的乐曲

橱窗没有吸引力

开盲店,想将便利店的商品动销,就要勤换。每天都有一个新气象,才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;

1.更新频率(7-14天)

列队;

想要健康发展??请从小小的标签做起。

便利店的特价手法单调

1.基本上2种方式:一律几折或(特价车)一口价

2.顾客需要的不是便宜,而是占便宜

3.向谁学:超市

图片 3

利用碎片时间学习”营销兵法”文章

便利店导购员勤于卖货,懒于理货

货要丰满但不是乱,导购员懒于理货是管理问题

1.休闲作业五步曲

补充货品清洁卫生学习商品整理单据调整陈列

培训课程

(颜色管理)正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品最低价=橙色,临时特价=白色等

便利店店长不开会,甚至不开早会

请牢记:销售是90%的准备+10%的介绍;导购员上岗就象演员上台;不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)

那么,如何开早会?

①列队

②检查着装与职业淡妆

③问好

④导购员汇报

⑤店长训练、点评

⑥通报店况我们的服务誓言是: “*******”(想一句正能量的语句)

⑦激励我们的工作目标是: 今天我要争第一”(符合品牌习惯就行)

⑧解散


本文来源:零售专家

欢迎转载,转载请注明编辑:时尚货架、时尚店铺服务

记得,促销的本质是增加与顾客沟通的机会。

学习是良好的生活习惯,坚持每天学习半小时

便利店的商品标价不清晰,价签使用不规范

想要健康发展?请从小小的标签做起

1.价格签的利弊分析:

明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护

2.价格签的功能:(颜色管理)正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品最低价=橙色,临时特价=白色等

3.价格签的大小尺寸:三种以上

请牢记:销售是90%的准备+10%的介绍;导购员上岗就象演员上台;不开早会不上岗

亮度(与档次成正比)

不注重自我学习与培训

从不参加培训的便利店管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。

1.学习是良好的生活习惯,坚持每天学习半小时

2.不动笔墨不读书

3.培训课程

4.利用碎片时间学习

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的,一平方米面积能给你创造多少利润?你的黄金点能否带来别的点几倍的利润?如果不能,请快调整!!

6、商品陈列不分类,畅销滞销没区别

有人无人,开聋哑店

便利店增加背景音乐:顾客光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率,销售额提高30%;

1.上班前:振作精神的乐曲

2.下午13:00-14:00轻音乐,舒缓疲劳

目标商品;

培训课程

不做便利店的营业计划

做事没有计划、费事、费钱、费时间。请开始自我分析:

1.计划分解:年→月→周→日,落实到每个导购

2.计划项目:销售额、毛利额、新会员数量

促销频率:每月1-10日做大型邮报促销

13、礼品赠品数量少,质量差

新品展示不明显

如何改进?

1.建立商品淘汰制,引入新品

2.新品上架注意:明显陈列、海报说明、促销活动

3.新品展示:调整陈列(橱窗、模特、正挂等)

比竞争店亮:一条街上最亮

基本上2种方式:一律几折或(特价车)一口价

大白天开黑店

便利店灯光亮度不够,会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉,那就开灯吧。

1.开店的首要目标是赚钱,不是省钱

2.亮度(与档次成正比)

3.比竞争店亮:一条街上最亮

图片 4

10、不注重自我学习与培训

①列队

货架设计不科学,陈列面积太浪费

标准的便利店货架和陈列是按平方米赚取利润的,一平方米面积能给你创造多少利润?你的黄金点能否带来别的点几倍的利润?如果不能,请快调整!(端架:季节品、新品、促销品)如时尚货架就有专门的便利店货架系列可供选择而。不知道便利店货架怎么选?不知道开一家便利店需要那些货架?请关注公众号:时尚店铺服务,有相关小课堂教您!

图片 5

亮度

③问好

向谁学:超市

促销频率:每月1-10日做大型邮报促销

请开始自我分析:

⑦激励我们的工作目标是: 今天我要争第一”(符合品牌习惯就行)

解散。

价格签的大小尺寸:三种以上

价格签的大小尺寸:三种以上

新品上架注意:明显陈列、海报说明、促销活动

问好;

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。

每一个开店的人都想生意红火,但是往往事与愿违。同样的产品,别人创富百万,你却总是卖不出去?小编总结了15个方面的原因思考,看看你中了几条?

比竞争店亮:一条街上最亮

开店的首要目标是赚钱,不是省钱

该类商品首选此店;超过市场平均份额;投入主要资源;

基本上2种方式:一律几折或一口价

吸引顾客的商品结构

必选商品 价格最便宜;平均份额;

陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”

2、有人无人,开聋哑店

那么,如何开早会?

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。

2、有人无人,开聋哑店

计划项目:销售额、毛利额、新会员数量

顾客需要的不是便宜,而是占便宜

11、导购员勤于卖货,懒于理货

新品展示:调整陈列(橱窗、模特、正挂等)

1、大白天,开黑店

背景音乐:顾客光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率,销售额提高30%;

便利商品 “一站式”的必备品;正常价格,追求毛利;

②必选商品(比价商品) 价格最便宜;平均份额;

货要丰满但不是乱,导购员懒于理货是管理问题

11、导购员勤于卖货,懒于理货

7、商品标价不清晰,价签使用不规范

1、大白天,开黑店

图片 6

请牢记:销售是90%的准备+10%的介绍;导购员上岗就象演员上台;不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)

检查着装与职业淡妆;

①目标商品

店长训练、点评;

每周每日皆有优惠

季节商品。

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的,一平方米面积能给你创造多少利润?你的黄金点能否带来别的点几倍的利润?如果不能,请快调整!!

图片 7

3、橱窗没有吸引力

15、不开会,甚至不开早会

如何改进?

激励我们的工作目标是: 今天我要争第一”;

畅销品缺乏充足的陈列位与排面数(零售是“让畅销的更畅销”)

不动笔墨不读书

计划项目:销售额、毛利额、新会员数量

补充货品清洁卫生学习商品整理单据调整陈列

②检查着装与职业淡妆

正价=蓝色、特价=红色、会员价=粉红色、同类品最低价=橙色,临时特价=白色等

10、不注重自我学习与培训

9、新品展示不明显

价格签的功能:

如何改进?

开店的首要目标是赚钱,不是省钱

做事没有计划、费事、费钱、费时间。

④季节商品

灯光亮度不够,会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉,那就开灯吧。

常规大批量购买;

更新频率

计划分解:年→月→周→日,落实到每个导购

吸引顾客的商品结构

做事没有计划、费事、费钱、费时间。请开始自我分析:

12、促销活动没有规律,次数太少

明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护

4、商品种类不齐全,商品销售无主次

补充货品清洁卫生学习商品整理单据调整陈列

上班前:振作精神的乐曲,下午13:00-14:00轻音乐,舒缓疲劳

15、不开会,甚至不开早会

计划分解:年→月→周→日,落实到每个导购

14、不做营业计划

价格签的功能:

4、商品种类不齐全,商品销售无主次

畅销品缺乏充足的陈列位与排面数

5、货架设计不科学,陈列面积太浪费

赠品没有针对性和吸引力不如不赠,如果赠品质量再差,那就成负面宣传了。

12、促销活动没有规律,次数太少

新品上架注意:明显陈列、海报说明、促销活动

下午13:00-14:00轻音乐,舒缓疲劳

开盲店,想将商品动销,就要勤换。每天都有一个新气象,才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;

休闲作业五步曲

新品展示:调整陈列

更新频率(7—14天)

14、不做营业计划

开盲店,想将商品动销,就要勤换。每天都有一个新气象,才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;

价格签的利弊分析:

图片 8

无论面积大小,每家店都有主力品类

7、商品标价不清晰,价签使用不规范

想要健康发展??请从小小的标签做起

向谁学:超市

图片 9

货要丰满但不是乱,导购员懒于理货是管理问题。

背景音乐:顾客光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率,销售额提高30%;

灯光亮度不够,会有种你快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这种错觉,那就开灯吧。

8、特价手法单调

价格签的利弊分析:

3、橱窗没有吸引力

灯的亮光亮度远远不够,舒缓的音乐可扩充顾客的吃水接触率。(端架:季节品、新品、促销品)

建立商品淘汰制,引入新品

记得,促销的本质是增加与顾客沟通的机会。

图片 10

9、新品展示不明显

陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”

⑧解散

该类商品首选此店;超过市场平均份额;投入主要资源;常规大批量购买;

建立商品淘汰制,引入新品

13、礼品赠品数量少,质量差

⑤店长训练、点评

导购员汇报;

④导购员汇报

明码标价、定位陈列、定量铺货、畅销品保护

⑥通报店况我们的服务誓言是: “*******”(想一句正能量的语句)

图片 11

每周每日皆有优惠

5、货架设计不科学,陈列面积太浪费

顾客需要的不是便宜,而是占便宜

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章